70周年國慶前夕，上海藍鳥集團在集中舉辦了“數字化轉型內部論壇”的活動，藍鳥機電與科技公司的銷售與工程管理人員、項目經理、一線銷售及技術50余人參加了活動。
此次活動充分展示了藍鳥各事業部精彩的分享內容，體現了我們藍鳥的核心競爭力，有藍鳥明星團隊的優秀管理經驗，有成功案例的經驗分享，有售前售后技術支持的工作心得，有初涉銷售的思路……
通過此次論壇交流，讓我們在場的每位同事深刻地認識了藍鳥，在數字化轉型中的核心優勢和領先的解決方案，藍鳥有自己的解決方案，藍鳥有強大的技術支撐團隊……我們有很多優勢，當然，也有不足之處，還需更好地體現藍鳥公司不斷學習、不斷提高、不斷創新的精神和斗志，讓每位藍鳥人明白，當今是百舸爭流的時代，唯有管理促創新，技術促創新，服務促創新，才能以創新促效益，穩健持續發展！
藍鳥董事長何（煒銘）董和執行總裁曹（錦標）總全程聆聽了每位演講人員的發言，給每位員工給予了積極的肯定與表揚，同時也提出一些意見和建議。
隨后，曹總再次重申了藍鳥公司的業務方向，對各事業部的工作要求。曹總表示，2019年只剩下1個季度，希望大家：充分發揮我們已有的核心競爭力和解決方案，加強銷售管理，提升銷售業績；加強項目實施管理，做好每個工程項目，樹立藍鳥樣板工程；貫徹執行公司管理制度，提高效率，降本增效，力爭超額完成全年任務！
接下來，何總發表了“數字化轉型，成就智慧企業”的演講，表示要想藍鳥企業發展走得更好更遠，數字化轉型勢不可擋。
何總從幾個方面描述數字化轉型的重要性：
1、 什么是“數字化轉型”：全新的客戶體驗，轉變流程與業務模式，同時提高員工的創新能力。
2、 數字化轉型的結果-智慧工廠：一體化工程；一體化運營管理；實時透明的運營結果。
3、 藍鳥數字轉型的效應：智能分析及展示--方式改變是創新；管理思路--理念改變是創新。
4、 數字化時代的要求：要求藍鳥員工從思想和工作兩方面改變；思想方面包括工作作風、工作思路、工作方法；工作方面包括知識和服務創新、責任感、工作效率、部門協同配合、精益求精。
會議最后，何董與上海昊滄公司董事長范岳峰共同發布了藍鳥將與上海昊滄公司攜手合作，建立戰略聯盟關系，強強聯合共籌工業數字化時代，引領數字化口袋工廠應用，聯手打造數字化轉型的創新領軍團隊！
